1. Jelaskan
apa yg kalian ketahui mengenai pengambilan keputusan!
Pengambilan keputusan (desicion making) adalah melakukan
penilaian dan menjatuhkan pilihan. Keputusan ini diambil setelah melalui
beberapa perhitungan dan pertimbangan alternatif. Sebelum pilihan dijatuhkan,
ada beberapa tahap yang mungkin akan dilalui oleh pembuat keputusan.
Pengambilan keputusan adalah proses memilih suatu alternatif
cara bertindak dengan metode yang efisien sesuai situasi. Proses tersebut untuk
menemukan dan menyelesaikan masalah organisasi. Suatu aturan kunci dalam
pengambilan keputusan ialah sekali kerangka yang tepat sudah diselesaikan,
keputusan harus dibuat (Brinckloe,1977).
Secara umum, pengertian
pengambilan keputusan telah dikemukakan oleh banyak ahli,
Diantaranya adalah :
1. G.
R. Terry : Mengemukakan bahwa pengambilan keputusan adalah sebagai pemilihan
yang didasarkan kriteria tertentu atas dua atau lebih alternatif yang mungkin.
2. Claude
S. Goerge, Jr : Mengatakan proses pengambilan keputusan itu dikerjakan oleh
kebanyakan manajer berupa suatu kesadaran, kegiatan pemikiran yang termasuk
pertimbangan, penilaian dan pemilihan diantara sejumlah alternatif.
3. Horold
dan Cyril O’Donnell : Mereka mengatakan bahwa pengambilan keputusan adalah
pemilihan diantara alternatif mengenai suatu cara bertindak yaitu inti dari
perencanaan, suatu rencana tidak dapat dikatakan tidak ada jika tidak ada
keputusan, suatu sumber yang dapat dipercaya, petunjuk atau reputasi yang telah
dibuat.
4. P.
Siagian : Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan sistematis terhadap
suatu masalah, pengumpulan fakta dan data, penelitian yang matang atas
alternatif
dan tindakan.
Pengambilan keputusan hendaknya dipahami dalam dua
pengertian yaitu
1. penetapan tujuan yang merupakan
terjemahan cita-cita, aspirasi dan
2. pencapaian tujuan melalui
implementasinya (Inbar,1979). Ringkasnya keputusan dibuat untuk mencapai tujuan
melalui pelaksanaan dan ini semua berintikan pada hubungan kemanusiaan. Untuk
suksesnya pengambilan keputusan itu maka sepuluh hukum hubungan kemanusiaan
(Siagian,1988) hendaknya menjadi acuan dari setiap pengambilan keputusan.
2. Sebutkan
dan jelaskan tahapan-tahapanan dalam pengambilan keputusan!
Menurut Simon (1960)
ada beberapa tahap pengambilan keputusan, disebutkan olehnya proses pengambilan
keputusan ada 4 tahapan yakni :
1. Intelligence : pengumpulan informasi
untuk mengindetifikasikan permasalahan
2. Design : tahap perancangan
solusi dalam bentuk alternative pemecahan masalah
3. Choice : tahap memilih dari
solusi dari alternative-alternativeyang disediakan
4. Implementation : tahap
melaksanakan keputusan dan melaporkan hasilnya
Dari 4 tahapan ini kita jadi
mengetahui bahwa dalam mengambil keputusan paling tidak ada 4 tahapan yang
harus kita lakukan sebelum pengambilan keputusan dilakukan. Pengambilan
keputusan ini sangatlah penting dalam suatu manajemen, ini dikarenakan
manajemen yang baiklah yang mampu bertanggung jawab atas setiap
keputusan-keputusan yang telah ditetapkan oleh perusahaan atau organisasi, agar
perusahaan atau organisasi tersebut mampu menjalankan proses dan fungsinya
sesuai dengan tujuan awal perusahaan itu didirikan. Kami harap dengan apa yang
kami bagikan pada hari ini dapat berguna bagi para pembaca sekalian.
3. Sebutkan
dan jelaskan pendekatan2an etika bisnis dalam pengambilan keputusan.
a. Pendekatan stakeholder
Adalah
pendekatan baru yang banyak digunakan khususnya dalam etika bisnis.
b. Pendekatan bermanfaat
Pendekatan
bermanfaat(utilitarian approach), yang dudukung oleh filsafat abad kesembilan
belas ,pendekatan bermanfaat itu sendiri adalah konsep tentang etika bahwa
prilaku moral menghasilkan kebaikan terbesar bagi jumlah terbesar.
c. Pendekatan individualism
Pendekatan
individualisme adalah konsep tentang etika bahwa suatu tindakan dianggap pantas
ketika tindakan tersebut mengusung kepentingan terbaik jangka panjang seorang
indivudu.
4. Apa yang
kalian ketahui mengenai penggunaan pohon keputusan sebagaj pendukung
Dalam
proses pengambilan keputusan (gambarkan) sertakan contohnya.
Model
ini merupakan suatu diagram yang cukup sederhana yang menunjukkan suatu proses
untuk merinci masalah-masalah yang dihadapinya kedalam komponen-komponen,
kemudian dibuatkan alternatif-alternatif pemecahan beserta konsekuensi
masing-masing.
Dengan
demikian, maka pimpinan tinggal memilih alternative mana yang sekiranya paling
tepat untuk dijadikan keputusan.
Pohon
keputusan ini biasanya dipergunakan untuk memecahkan masalah-masalah yang
timbul dalam proyek yang sedang ditangani. Selanjutnya Welch dan Comer
memberikan definisi mengenai pohon keputusan (decision tree) sebagai berikut:
“The decision tree is a simple diagram showing the possible consequences of alternative decisions. The tree includes the decision nodes chance modes, pay offs for each combination, and the probabilities of each event.”
“The decision tree is a simple diagram showing the possible consequences of alternative decisions. The tree includes the decision nodes chance modes, pay offs for each combination, and the probabilities of each event.”
Menurut
Welch, ada 4 komponen dari pohon keputusan yakni :
o
Simpul keputusan,
o
Simpul kesempatan,
o
Hasil dari kombinasi, dan
o
Kemungkinan-kemungkinan akibat dari
setiap peristiwa yang terjadi.
Hal
yang kiranya penting dalam pohon keputusan adalah pengambil keputusan itu
haruslah secara aktif memilih dan mempertimbangkanbetul-betul alternative mana
yang akan dijadikan keputusan.
sumber :
sumber :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar